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        嘉加集團召開全體員工會議總結部署階段性工作

        為總結前階段工作成績、梳理經驗,進一步統一思想、明確方向、全面推進下階段重點工作,6月16日,嘉加集團召開全體員工會議。集團公司黨委書記、董事長蔣麗敏出席會議并講話。她強調,要繼續聚焦打造以先進制造業為主業的市場競爭型實業集團公司,重點培育和發展產業園區開發運營、產業基金投資管理、物業經營價值提升、實業企業經營管理“四大板塊”,形成“產業+資本+園區+服務”多元化的發展態勢。

         

        集團公司黨委副書記、總經理徐軍總結部署階段性經營管理各項工作;集團公司黨委副書記、紀委書記周光華主持會議;集團公司其他黨政班子成員出席會議。

         

        蔣麗敏在講話中指出,前階段嘉加集團在區委區政府和區國資委的正確領導下,經營有成效、瓶頸有突破、發展有方向、管理有措施、機制有創新,各方面工作較前比較都有顯著進步,為集團公司完成全年工作任務、推進轉型發展奠定了較好基礎,形成了上下同心、部門合力、員工協作推進各項工作的良好局面。

         

        蔣麗敏強調,集團公司打造市場競爭型實業集團公司關鍵在打造具有市場競爭力的工作團隊。集團上下要著力克服在思想認識、團隊建設、工作效能等方面存在的問題,真正做到講團結、有協作、出效率。集團上下面對快速發展的時代背景,要努力學習、踏實工作,要有全局觀念、大局意識,要注重團隊、精誠合作、提高效率,合力唱齊、唱出一種聲音,發揮每個動力源,共同打造高鐵般的團隊,推動集團公司朝著共同的目標勇往直前。

         

        統籌兼顧、全力以赴

        推進下階段工作

         

        一是統一思想、提高認識

        要充分認識嘉加集團轉型發展的重要性。認識的高度決定工作的高度。當前經濟社會轉型發展較快,企業的轉型發展已經勢在必行,嘉加集團要順勢而為、主動作為,要以“不發展就不能生存”的緊迫感全面推進當前各項工作。這既是責任,也是使命。

        二是凝心聚力、誠信務實

        要努力打造充滿激情的市場競爭型團隊。要以打造市場競爭型實業集團公司為共同目標,以“嘉加與您共成長”的企業愿景為追求,始終圍繞“誠信、務實、創新、增效”企業核心價值觀,狠抓落實、全面開拓。重點要培育和發展產業園區開發運營、產業基金投資管理、物業經營提升價值、實業企業經營管理,形成“產業+資本+園區+服務”多元化的發展態勢。

        三是克難攻堅、負重奮進

        要全力抓緊抓實當前工作。集團上下要有堅定的信念,要有克服困難的信心。圍繞當前和下階段園區項目、基金募集、物業經營、實業經營等具體重點工作,認真實干,一層抓一層,一級抓一級,上下左右聯動,形成快速的內部工作反饋機制和監督機制,以較強的執行力確保年度各項目標任務如期完成。

         

        集團公司黨委副書記、總經理徐軍總結部署階段性經營工作。他指出,集團公司經營發展態勢,總體符合預期,開局工作總體較好。1-5月,嘉加集團歸屬母公司凈利潤完成全年區國資委考核指標的59.24%;實現主營業務收入(合并報表)完成全年區國資委考核指標的45.8%;上繳國資收益完成年度預算的100%;外投資本金收回、股利分紅、項目借款回籠等收入完成年度預算的89.35%。預計上半年能實現時間過半、主要經濟指標完成過半。他強調,各部門、各全資公司下階段要對照三年行動方案、對照年度任務計劃、對照集團近期重點工作及集團各項部署要求,認真總結、查遺補漏、扎實推進,確保落實和完成國資委經營業績考核指標,確保落實和完成2017年工作計劃中的各項重點任務,扎實做好集團公司最近正全力推進的重點工作和重點項目,確保經營、發展、管理、穩定各項工作再上新臺階。

                                                                             干部員工職稱聘任儀式

        嘉加集團本部、各全資公司全體干部員工參加會議。會議為集團本部續聘和新聘職稱的干部員工舉行了職稱聘任儀式。集團公司本部全體員工會議審議通過了《上海嘉加(集團)有限公司薪酬管理制度》《上海嘉加(集團)有限公司績效管理辦法(2017年版)》。

         

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